@Kr9ka

Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта действий.

А. Построить большой завод стоимостью М1=640 тыс.дол. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере R1=270 тыс.дол. в течение следующих 5 лет) с вероятностью р1=0,75 и низкий спрос (ежегодные убытки R2=70 тыс.дол.) с вероятностью р2=0,25.

Б. Построить маленький завод стоимостью М2=310 тыс.дол. При этом варианте возможны большой спрос (годовой доход в размере Т1=170 тыс.дол. в течение следующих 5 лет) с вероятностью р1=0,75 и низкий спрос (ежегодные убытки Т2=45 тыс.дол.) с вероятностью р2=0,25.

В. Отложить строительство завода на один год для сбора доп.информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностями р3=0,8 и р4=0,2 соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на р5=0,92 и р6=0,08. Доходы на следующие 4 года остаются прежними. В случае негативной информации компания заводы строить не будет.

Все расчеты выражены в текущих ценах и не должны дисконтироваться. Нарисовать дерево решений. Определить наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на ожидаемых доходах. Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения?
Решить деревом решений :с

0